МЫ В СОЦСЕТЯХ:
          

    7 убеждений самых лучших и эффективных руководителей

    Раздел: Психология Дата публикации: 11-10-2018, 03:06 Просмотров: 178


    7 убеждений самых лучших и эффективных руководителей

    Хорошие руководители меняют своих сотрудников к лучшему. Они видят в них больше талантов, чем в себе самих. Они помогают научиться им увидеть весь свой потенциал. Хорошие руководители заслуживают доверие и восхищение своими действиями. Итак, какие убеждения присущи самым лучшим и эффективным боссам?

    1. Развитие нужно поощрять, а не пытаться задавить. Посредственные руководители опасаются умных и трудолюбивых сотрудников, полагая, что они превзойдут их или заставят их выглядеть некомпетентными. Они стесняются делиться информацией или давать больше полномочий. Эффективные руководители, напротив, с удовольствием наблюдают за тем, как развиваются их сотрудники. Они всегда делают все возможное, чтобы вырастить новых лидеров.

    2. Сотрудники – это люди, а не клоны. Посредственные руководители смешивают в общую массу всех своих сотрудников, пытаясь мотивировать, вознаграждать и учить всех одинаково. Эффективные руководители относятся к людям как к личностям. Они уважают тот факт, что у каждого присутствует своя мотивация и свой стиль обучения.

    3. Сотрудники – равные, а не подчиненные. Посредственные руководители относятся к своим сотрудникам так, словно они несмышленые дети. Они считают, что им нужен постоянный контроль. Такие руководители полагают, что их роль заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение правил, удостовериться, что все идет своим путем, и следить за всеми ошибками, которые допускают сотрудники. Эффективные руководители считают своих работников равными. Они знают, что их сотрудники сами могут принимать свои решения. Такие руководители дают понять, что они ценят и доверяют им, и вмешиваются лишь тогда, когда это оправдано и необходимо.

    4. Работа должна приносить удовольствие. Очень часто руководители воспринимают работу как нечто, что каждый работник обязан выполнять, хочет он того или нет. Они считают, что их роль заключается в том, чтобы сотрудники не расслаблялись и не ленились. В свою очередь, эффективные руководители любят свою работу и стараются сделать так, чтобы сотрудники тоже получали от неё удовольствие. Они дают людям такие задания, которые согласуются с их сильными сторонами, желаниями и талантами.

    5. Хорошие результаты приносит разнообразие, а не единомыслие. Посредственные руководители хотят, чтобы идеи сотрудников соответствовали их собственным, и из-за этого они пытаются нанимать единомышленников. Они поощряют своих сотрудников в том случае, если их мнения совпадают. Эффективные руководители, напротив, активно ищут самых разнообразных людей с новыми нестандартными идеями и мышлением.

    6. Мотивация приходит от вдохновения, а не от страдания. Очень много руководителей считают, что строгие правила позволяют сотрудникам эффективно работать. По их мнению, люди должны бояться увольнений, гнева и наказаний, чтобы выполнять свою работу на 100 %. В результате сотрудники стараются просто выжить на работе. Они не заботятся о компании или о клиентах – они заботятся только о том, чтобы сохранить свою работу и не разозлить своего руководителя. Эффективные руководители стимулируют своих работников, пытаясь дать им вдохновение. Они знают, что люди будут охотно реагировать на их заразительную энергию, цели и стремления.

    7. Изменения – это новые возможности. Посредственные руководители действуют под девизом «Мы всегда делали таким образом». Они считают, что изменения не нужны, и что они приносят больше вреда, чем пользы. Эффективные руководители рассматривают изменения как возможности для улучшения. Они постоянно модернизируют пути решения задач и стараются быть примером для своей команды.
    Оцени статью: Не нравится 0 Нравится



    4 твоих ошибки, из-за которых разрушается позвоночник

    Раньше считалось, что остеохондроз — недуг, при котором происходит разрушение позвоночника, — удел стариков. Но сегодня от этой болезни страдают и молодые. Вот список ошибок, которые ты совершаешь ежедневно и которые со временем...

    5 ПРЕИМУЩЕСТВ, КОТОРЫЕ ТЫ ПОЛУЧИШЬ БЛАГОДАРЯ КРАТКОМУ ДНЕВНОМУ СНУ

    Выдались свободные полчаса? Попробуй подремать: как бы ни парадоксально звучало, перерыв на сон сэкономит тебе немало времени! Не веришь? Убедись сам....

    Проведено испытание первого в мире генетического лекарства от алкогольной зависимости

    По мнению ученых, если подавить активного этого гена, отвечающего за появление зависимости от спиртного, то тяга к алкоголю уменьшится, а в лучшем случае человек вообще от него откажется...

    РОЗЫГРЫШ ТОРТОМ В ЛИЦО

    Зарядить тортом в лицо случайному прохожему, понаблюдать за его реакцией и броситься наутек. Как люди реагируют на подобные розыгрыши?...

    КАК НЕ ПОССОРИТЬ РЕБЕНКА СО СПОРТОМ: 11 ВАЖНЫХ ПРАВИЛ

    Вот и наступил момент, которого ты так долго ждал, — твоему ребенку стукнуло 3–4–5–6 лет. Значит, можно записать его в спортивную секцию. Признайся, думал: вот подрастет — отдам его на айкидо? Спорил до хрипоты, что балет —...




   Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на сайт. Администрация интернет-сайта не несёт ответственности за содержание рекламных материалов и информационных статей, комментариев пользователей, которые размещены на страницах нашего интернет-сайта, а также за последствия их публикации и применения. Мнение авторов статей, комментариев, размещённых на наших страницах, могут не совпадать с мнениями и позицией редакции нашего интернет-сайта. Администрация веб-сайта не несёт никакой ответственности за убытки, понесённые в последствии использования либо неиспользования его информации и сервисов.